人员和工作场所

员工的稳定发展是确保bwin注册生产力的基础,这就需要实施有吸引力的劳动和社会观念. bwin注册的主要目标是为员工创造最佳的工作条件和发展机会. 职业健康和安全是bwin注册的首要任务,而不仅仅是一项法律义务.

人力资源开发
bwin注册的劳动密集型生产方式确保bwin注册的bwin在线质量和结果受到bwin注册员工的强烈影响. 因此,bwin注册非常重视人力资源规划和员工的持续培训. bwin注册正在进行的员工发展过程通过一个内部网在bwin注册所有的设施中提供支持, 各种各样的研讨会, 每个职位的工作描述, 要求配置文件, 确认矩阵和定义的工作流程过程.

企业目标:培训员工
bwin注册现在和未来的成功取决于bwin注册员工的资格和积极性. 因此,对员工的教育和培训是bwin注册的首要任务. bwin注册为员工提供各种教育和培训模式, 从而投资于他们和bwin注册的未来.

学徒式培训
费尔巴赫和詹纳斯多夫工厂是各种职业(制革工)的培训公司, 金属技术人员/金属加工技术人员, 电气工程师/过程控制工程师, 化学实验室技术员, IT技术员及工业企业管理助理). bwin注册的学徒制可以按正常程序(普通学徒制)或, 在一定条件下, 作为继续教育的一部分的快速程序(特殊学徒制). 除了, bwin注册的员工可以在完成学徒期的同时获得高等教育入学资格/职业学校毕业证书.

人力资源指标
bwin注册公司的目标是创造工作条件,将生产和管理部门的员工因病缺勤率最多减少到4%. 这一目标将通过有针对性的职业安全培训和工作站职业安全优化来实现. 在规定的区域定期旋转周期和优化工效学在工作站是预防措施. 另一个公司目标是将季度波动减少到最多4%. 目标的实现将通过为经理选择的培训方案来检查, 员工年度考核, 对长期服务员工的员工奖励, 根据工资计划进行工资分类(增加), 新入职者)和有针对性的人员发展措施(资格矩阵), 工作描述, 旋转周期等.).

2019年周年庆

准时支付工资并遵守最低工资标准
bwin注册的工资和薪金是基于皮革制造业的集体协议. 所有最低工资和最低工资都遵守或超过. 每月中旬或月底准时发放工资和薪金.

工资和工资谈判权
每年的集体谈判在雇员和雇主代表之间进行.

合理的工作时间和休息时间
bwin注册的员工有权在工作和休闲时间之间取得适当的平衡. 休息时间被整合到所有的工作时间模型中. 只有在特殊情况下,才需要在周末、星期日和公众假期加班. 规定休息时间和周末休息. 所有雇员都有权享有足够的假期. 已委任一名工作时数主任,以确保遵守工作时数.

雇员在工作场所遵守安全和健康的权利
员工的安全和健康对bwin注册来说非常重要. 因此,每个雇员都有权享有安全的工作场所. bwin注册所有的工作都定期由bwin注册的安全主任和职业医生就工作安全和事故预防进行评估. 定期采取措施改善职业健康和安全,以避免事故和职业病. bwin注册为员工提供了足够的防护装备和工作服, 取决于他们的工作. bwin注册公司的医生也是bwin注册预防健康措施的重要组成部分. bwin注册会定期检查员工的身体状况,以确保他们能胜任各自的工作. 为保障和核实职业安全, bwin注册已经任命和培训了负责官员:安全官员, 消防官, 危险品官员和安全代表. 员工定期接受培训,成为第一批应急人员(超过法律要求),然后再接受进一步培训.

为雇员提供额外的健康促进
鼓励员工参加体育活动,促进自身健康, bwin注册赞助员工参加体育赛事. 格拉茨每年都会举办大型跑步赛事,有几个员工团队定期参加. bwin注册为参赛队伍提供所需的报名费,并赞助部分运动服.

 

雇员参加劳资委员会的权利
每个工厂都有选出的雇员代表(工务委员会). 个人代表和设施经理之间的合作很好. 培训、场地、工作设备等. 是否提供给员工代表. 工务委员会主席被免除工作.

跨文化理解
公司政策以标准文件的形式-根据质量管理指南编制-确保跨文化的理解. 从不同的机构中挑选员工完成国际培训和交流计划.

公司食堂及有组织的餐饮服务
bwin注册公司的食堂对bwin注册的员工来说是一项重要的社会福利. 当地条件和法律框架允许, 每个设施都有一个公司出资的食堂,员工分摊的成本最低. 当地法规不允许开食堂吗, 各公司的管理层组织餐饮服务.

职工社会基金
bwin注册已经为员工建立了一个社会基金很多年了. 该基金将捐款用于支持那些家庭或自身经历过不幸或并非因自身过错而陷入困境的员工. 这一社会基金使bwin注册能够迅速提供紧急援助.

管理人员可持续性
bwin注册的管理人员接受定期的管理培训. 初级经理提供内部培训项目和外部进一步培训. 生产部门和人力资源部门的人力资源经理定期开会. bwin注册会定期向管理人员通报有关新的人事发展措施(例如.g. 制度化的评估面试、员工资格矩阵的处理等.).

重点是:
·挑战和鼓励员工
·管理团队,无论是否有分级/纪律责任
·正确分配和验证工作包
·与员工进行反馈
·与主管沟通
·作为一名经理进行自我和时间管理
·发展和鼓励自己的管理风格

 
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